Aunque todavía es muy incipiente ese retorno en Catalunya y en el resto de España, son cada vez más las empresas de sectores como el textil, el calzado, o el juguete, que repatrían las fabricaciones que hace unos años llevaron al Sudeste asiático, y principalmente a China.
En Europa, y sobretodo en Estados Unidos, son numerosos los ejemplos de empresas, tanto grandes corporaciones, como de tipo medio o familiares, que ya han iniciado el regreso de sus fabricaciones. En ese país, Boston Consulting Group estima que en los próximos 5 años se crearán unos 3 millones de puestos de trabajo en la industria.
Existen 4 grupos importantes de situaciones que están causando ese retorno de la industria desde China hacia Occidente:
- El incremento de los costes y la conflictividad laborales.
- El aumento de los costes de transporte.
- Los problemas derivados de los pedidos en grandes cantidades.
- La situación socio-económica inestable.
Ante esta situación inesperada, las empresas tienen que aprovechar una serie de oportunidades que deben impactar en la calidad ofrecida, en dar un servicio mucho más flexible, y en continuar teniendo precios más competitivos. Es aquí donde el control de los costes es vital.
Por otra parte, las recientes informaciones del Observatorio Económico del BBVA Research aparecidas este mes de Abril, muestran la importante mejora de la competitividad de la economía española, por el crecimiento de las exportaciones (+9,5%) y de la productividad (+11,1%) desde inicios del 2008, con ritmos, incluso, muy superiores al resto de socios europeos. Los factores principales que han ayudado en ese sentido han sido:
- Unos costes laborales prácticamente constantes.
- La amplia destrucción de empleo.
- El ligero aumento de las horas de trabajo.
- La reducción de la inversión.
Pero, desgraciadamente, y como dicen los profesores del IESE X. Vives y P. Ghemawat, existe en nuestras PYME una falta muy importante de renovación, ya que siguen utilizando tecnologías y métodos de gestión obsoletos, y aportan poca innovación e integración en la cadena de valor.
Un cambio de mentalidad y de manera de gestionar las empresas es muy necesario, especialmente cuando según el análisis de la consultora Proudfoot, las principales causas del tiempo improductivo en España (un 34, 4% del total) están relacionadas con la pobre calidad de la gestión operativa y de la supervisión de las actividades en nuestras empresas.
Durante la conferencia (documento adjunto) he dado una serie de claves de la gestión que nuestras empresas, por experiencia, tienen aún mucho que mejorar para poder seguir compitiendo en un contexto internacional. Por que, la verdad, no hay otro.
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